零售进销存解决巡店的难题提高ERP效益方法

　　随着人们对互联网的依赖性增强，服装门店新零售发展是必然的，终端门店体验作为其消费体验的重点，已然成为影响品牌竞争力的重要因素，在终端门店与企业之间，品牌与消费者之间，督导显得尤其重要，他们扮演着承上启下的角色，发挥着纽带的作用，管理，监督着门店执行力，服装零售进销存专门为连锁门店督导人员打造，解决巡店管理难题，从“人，货，场”三个维度为督导人员构建导购员画像，商品画像，门店画像，可视化呈现各项门店运营数据，便于督导人员查看所管理门店不同维度的数据，更好的监督，管理门店执行力。

　　1，导购员画像，导购员是品牌与消费者沟通的桥梁，但由于其流动性大，且人数众多，督导人员很难洞察其工作情况，以及由其工作积极性所导致的门店服务质量差异，品牌口碑变化等情况，从导购员销售能力分析与营销能力分析两大维度，为督导人员呈现出门店导购员画像，掌握门店实际情况，更好的对导购员进行管理监督，同时激励其工作积极性，提高门店服务质量。

　　2，商品画像，服装零售进销存从商品畅销，商品滞销，生命周期，库存等方面对门店商品进行分析，生成商品画像，督导可根据各门店商品的销存情况，对到货商品进行合理分配，提供针对性的门店的销售策略和产品规划。

　　提高ERP效益方法：。

　　1，首先开设费用预算规则，费用预算需有法律法规效力，重压之下，必有勇夫，费用预算被释放出来以后，盈利也会跟着冲出。

　　2，通过“我可以造就是多少盈利，我可以为顾客干什么”大评价，引进“盈利导向性，客户导向”的发展理念，按照客户导向，盈利导向性原则，通过学习与讨论，重新组合公司的三大步骤，即产品研发流程，售卖步骤，订单交付步骤，根据新的事务流程规划一个新的利益机制。

　　3，制定较少库存量标准，要大型商场不必工厂，保证零库存，降低公司库存实施细则：立即送至生产线，循环取货，与供应商维持信息交流，通过与供应商确立优良关联，确保优先选择配送，迁移库存量。