ERP项目实施常见风险在企业中的作用

　　随着人们对项目管理知识的不断认识与应用，逐渐对项目实施过程中的各种风险控制产生更多关注，对于ERP项目实施而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划，项目预准备，实施过程和系统运行。

　　1，规划不足或规划不合理，你所实施企业是否存在一个五年的IT系统规划，随着社会的信息化，IT系统对于企业是工具，更是技术手段，ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证，ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。

　　2，项目准备不充分，表现为硬件选型及ERP选择错误，咨询合作伙伴力量不足，硬件配置和网络方案，选择ERP系统以及评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。

　　3，实施过程控制不严格，阶段性成果不达标，在ERP系统实施过程中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理，有效的实施控制表现在科学的实施计划，明确的阶段成果和严格的成果审核。

　　近年来，随着消费者对服装个性化的要求越来越高，产品创新，开发，设计以及成本控制成为服装品牌竞争的重要因素，因此服装品牌之间的竞争也变得越来越激烈，近年来，越来越多的服装企业开始逐渐建立自己内部的信息化系统，从而提高企业的运作效率，ERP系统是一款高效，快捷的管理系统，可为服装公司带来生产管理及内部管理提供很大的帮助。

　　使用点特服装ERP系统能够帮助服装公司快速部署和管理信息，查看生产流程，加快销售流程，增加员工的工作效率，实现企业的快速发展，对于服装公司来说，需要对多个部门的资源进行协调和优化，这样才能确保在正确的时间将正确的产品交付给正确的客户，通过ERP系统可以集中管理数据，实时监控库存，生产进度，成本控制，大货跟进，查看财务报表等情况，可以节省大量时间和人力。

　　点特服装ERP系统中的供应商管理模块，可以对服装企业所有供应商的信息进行记录和管理，能够实现数据共享，还可以有效地避免重复采购不当造成的浪费，客户订单可以进行快速翻单处理。