服装erp解决库存管理问题如何去裂变客户

　　在众多的中小企业中由于采用的信息化程度并不高，他们对于企业产品库存统计数据一般都是通过电子表格的形式来完成，虽然说是利用了电脑，统计员每天将汇总的产品进销存数据录入电子表格，但这种方式较大的缺陷就是数据的不及时性和准确性，因为数据的不准确性会影响到企业内部各个部门的运行，比如：。

　　1，采购部门和销售部门无法及时的掌握库存情况，对于是否下订单，或者订单的多少，类型缺乏必要的掌握。

　　2，财务部门无法掌握企业内部库存情况很有可能会导致某些商品库存过大造成挤压，盘点困难，还占有企业的运转资金。

　　3，作为企业的领导者更是因为库存问题无法实施监控，从而影响到企业的运营情况，而影响到决策。

　　会员流失，商品滞销等情况时有出现，那么裂变客户，新增会员，提高商品销售量，销售策略等制定，都可以通过新零售的新媒体营销方式，通过员工，导购，会员，店铺活动等方式去新增会员，多种方式，多种渠道去裂变客户，增加客流，零售服装零售系统实现线上门店的线下门店同步管理，为门店裂变营销做好充分的准备。

　　1，线上线下店铺实现同步管理：线上门店和线下门店的商品展示区别以及线上消费者和线下消费的消费倾向，商品销售排行榜等这些都要用数据说话，那么久离不开客流统计系统，微商城，微网站等的线上平台的销售情况，订单处理效率等，线下服装实体门店的新零售已然从商品陈列，店铺客流，新老会员维护，裂变方面做好准备。

　　2，收银结算方式：目前服装门店可以支持会员线上自助买单，扫码定位商品或者扫码枪快速收银结算，支持线上线下收银结算的方式，大大提高了收银员的工作效率，帮助服装实体门店的经营模式和收银结算方式，支持多种消费方面和支付方式，以消费者喜好为主。

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